ZAJÍMAVÉ ODKAZY

- PROJEKTOVÝ UNDERGROUND -
neformální organizace zajišťujíci sdílení know-how mezi manažery projektu

- ČESKÝ TELEKOMUNIKAČNÍ ÚŘAD -
dokument o ocenění projektu ASMKS zmiňovaného v sekci o nás

- KUDY A KAM -
unikátní služba, jejíž nasazení bylo vedeno dle zásad řízení programů

- SEIZA -
Konzultace, školení na téma Demand management

- IPP MEASURE -
příklad úspěšného projektového nasazení nových technologií do praxe v oblasti měřicí techniky (např. technologie VXI)

 
 
INFORMACE

Služby zde uvedené garantuje:
Ing. Igor Luhan, CSc., PgMP, PMP - profesionální a zkušený vedoucí projektů s praxí začínající již v devadesátých letech. Jako první Čech získal mezinárodní certifikace Project Management Professional® i Program Management Professional®, obě od Project Management Institute. Specializuje se na řízení projektů a programů, přípravu a vedení certifikačních kursů pro profesionální vedoucí projektů a přípravu a zavádění správné metodiky řízení projektů. Například v roli ředitele projektu vedl Program výstavby automatizovaného systému monitoringu kmitočtového spektra na území celé ČR v hodnotě téměř miliarda Kč. Tento projekt získal ocenění „Search for New Heroes“ v soutěži The Computerworld Honors Program 2007 a ocenění „TOP Professional – projekt systémové integrace desetiletí“. Je také dlouholetým prezidentem České komory PMI.

 
 

Posuzování kvality řízení konkrétního projektu

Motto: na každý problém použít správný nástroj.

Nezávislé posouzení kvality projektového řízení je obvykle potřeba v následujících situacích:


     • spor mezi poskytovatelem projektového řízení a zákazníkem,
     • překročené náklady na projekt,
     • problémy s použitelností výstupů z projektu,
     • pochyby o efektivnosti prostředků vynaložených na řízení projektu a/nebo
     • obhájení nákladů na projektové řízení před nadřízenou institucí.

Pomocí v podobné situaci je nezávislé posouzení řízení projektu z následujících pohledů:


     • Jaká byla kvalita řízení projektu (kvalita projektu je definována primárně použitelností produktu, který v projektu vznikl).
     • Nakolik efektivně byly náklady na řízení projektu vynaloženy (např. srovnáním s obdobnými projekty).

Obraťte se na nás, potřebujete-li o nezávislé posouzení či pro jakékoliv další informace.